Human Resource - Bale Training - Lembaga Pelatihan Keterampilam Pemasaran, Menjual dan Persuasive Terbaik di Indonesia.

Human Resource (HR)

Public Training

Human Resource Development adalah Divisi Sumber Daya Manusia, memiliki peran yang sangat penting untuk membantu mengembangkan segala sumber daya yang ada di dalam setiap manusia.

Pengelolaan yang berada di bawah wewenang HRD biasanya ruang lingkupnya meliputi perencanaan dan pengembangan SDM, proses seleksi rekrutmen, dan penentuan gaji. Selain itu, HRD juga mengatur kompensasi serta manajemen kerja, hingga menumbuhkan hubungan kerja antar karyawan. Singkatnya pekerjaan HRD adalah sebagai pihak yang berhubungan secara langsung kepada seluruh pegawai baik yang telah, ataupun akan bekerja di sebuah perusahaan.

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT SERIES

Berikut ini merupakan program – program yang ada pada Bale Training yang masuk ke dalam Human Resource Development Series :

Goal Setting at Work - KPI based Goal Setting

Manajemen Kinerja adalah suatu proses dimana manajer dan karyawannya bekerjasama untuk merencanakan, memantau dan meninjau kembali objektif atau sasaran kerja karyawannya agar dapat memberikan kontribusi secara keseluruhan untuk organisasi. Manajemen Kinerja merupakan proses berkelanjutan dari penetepan tujuan, penilaian terhadap kemajuan dan memberikan bimbingan serta umpan balik (feedback) untuk memastikan bahwa setiap karyawannya memenuhi tujuan dan sasaran karir mereka. Dengan demikian menetapkan tujuan merupakan hal yang sangat penting dalam sistem manajemen kinerja. Tanpa adanya tujuan, maka tidak akan diketahui ke arah mana proses / aktivitas yang dilakukan akan bermuara. Lebih lanjut lagi, tujuan yang ditetapkan harus dipertegas dengan adanya indikator keberhasilan kinerja (Key Performance Indicator = KPI). Dalam pembelajaran / kursus ini, diberikan penjelasan yang sangat detail dan terarah bagaimana merencanakan, memonitor , mengendalikan dan melakukan evaluasi atas proses manajemen kinerja , dengan menetapkan tujuan yang jelas berbasis KPI . Siapapun yang berada dalam sebuah organisasi, sangat memerlukan pengetahuan dan ketrampilan mengelola manajemen kinerja, baik seorang atasan maupun bawahan, agar komunikasi dalam rangka mencapai tujuan organisasi dapat terjalin dengan baik.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
1. Dalam pelatihan ini peserta akan memperoleh penjelasan yang lengkap tentang arti penting penetapan tujuan (goal setting) dalam proses manajemen kinerja ( performance management).
2. Dalam pelatihan ini akan dijelaskan secara lengkap bagaimana proses menyusun perencanaan manajemen kinerja secara baik.
3. Dalam perencanaan manajemen kinerja, peserta akan mempelajari bagaimana proses menentukan tujuan, area keberhasilan (critical success area / factor) , indikator keberhasilan kinerja (key performance indicator) , serta rencana aktivitas (activity plan) , yang akan sangat menunjang keberhasilan proses manajemen kinerja.
4. Setelah peserta memahami proses perencanaan manajemen kinerja , maka tahap selanjutnya adalah penjelasan kepada para peserta bagaimana melakukan monitoring terhadap pelaksanaan rencana aktivitas (activity plan), dan memberikan feedback , termasuk coaching.
5. Selanjutnya peserta akan diberikan penjelasan mengenai bagaimana melakukan evaluasi atas kinerja , sampai kepada bagaimana melakukan proses penghitungan skor penilaian kinerja tahap akhir
6. Dalam pelatihan ini peserta akan memperoleh penjelasan tahap demi tahap bagaimana melakukan proses manajemen kinerja secara baik , dengan menetapkan tujuan secara tepat.
7. Dalam pelatihan ini disediakan pula seluruh form yang diperlukan , sehingga peserta dapat segera mempraktekan bagaimana menerapkan manajemen kinerja di tempat kerjanya masing-masing.

MATERI PELATIHAN
1. Pendahuluan
a. Pengertian Performance Management
b. Siklus Performance Management
c. Faktor penentu performance management di perusahaan.
2. Perencanaan Manajemen Kinerja
a. Goals / Objetive dan Critical Succes Factor
b. KPI = Key Performance Indicator
c. Penetapan Target
3. Menentukan KPI
4. Menyusun Activity Plan
5. Monitoring atas activity plan
6. Evaluasi Kinerja/ Performance Evaluation
a. Flashback
b. Aspek Penilaian atas Kompetensi
c. Finalisasi Proses Manajemen Kinerja

PESERTA PELATIHAN
Seluruh karyawan di perusahaan yang ingin mempelajari bagaimana proses manajemen kinerja dilaksanakan.

DURASI
2 hari Pelatihan @ 6 Jam

Workshop akan diadakan pada :
Tanggal:

17 – 18 Januari 2024
14 – 15 Februari 2024
13 – 14 Maret 2024
15 – 16 April 2024
16 – 17 Mei 2024
12 – 13 Juni 2024
22 – 23 Juli 2024
14 – 15 Agustus 2024
23 – 24 September 2024
14 – 15 Oktober 2024
14 – 15 Nopember 2024
12 – 13 Desember 2024

Tempat : Hotel Amaris/ Ibis/ Pop.
Waktu : 09.00 – 16.00
Fasilitas : Sertifikat, Lunch dan 2x Snack

INVESTASI PELATIHAN
Hanya Rp.4.000.000 per orang atau;
Rp. 11.000.000,- untuk 3 peserta dari perusahaan yang sama.

METODE PELATIHAN
1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

FASILITATOR
Team Trainer BALE Training

INFORMASI & PENDAFTARAN
Saleh Sanad P: 0813 1161 2406;
PT Bale Services Training.
Bekasi Barat
T: (021) 89537045
Email : marketing@baletraining.com; baletraining@gmail.com;
Website : www.baletraining.com

Mengelola Manajemen SDM Berbasis Kompetensi Dalam Organisasi

Mengelola Manajemen SDM Berbasis Kompetensi Dalam Organisasi
CBHRM adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian aktivitas tenaga kerja mulai dari rekruitmen sampai dengan pensiun di mana proses pengambilan keputusan – keputusannya didasarkan pada informasi kebutuhan kompetensi jabatan dan kompetensi individu untuk mencapai tujuan orgaisasi / perusahaan.
CBHRM Menyatukan berbagai hal, seperti fungsi – fungsi manajemen kinerja, rekruitmen, pengembangan, rencana karier, evaluasi karyawan, rencana suksesi dan sistem kompensasi (renumerasi) juga sistem pensiun.
Setiap program yang ada di setiap fungsi, baik itu manajemen kinerja, rekruitmen, pengembangan, rencana karier, evaluasi karyawan, rencana suksesi, dan sistem kompensasi (renumerasi), sistem pensiun, menunjukkan konsekwensi saling berhubungan dan saling mendukung antara yang satu dengan yang lainnya.
Dalam kursus ini anda akan melakukan praktek CBHRM , karena kami telah menyediakan berbagai contoh form dan langkah langkah pengisiannya, sehingga memudahkan anda untuk mempraktekan secara langsung penerapan CBHRM.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah pelatihan ini diharapkan peserta dapat :
1. Memahami konsep dasar HR
2. Memahami Strategi Manajemen dan Strategi HR
3. Memahami proses rekrutmen
4. Memahami proses pelatihan berbasis kompetensi
5. Memahami Penilaian Kinerja Berbasis Kompetensi

MATERI PELATIHAN
1. Konsep dasar HR
2. Strategi Manajemen dan Strategi HR
3. Mengapa CBHRM ?
4. Konsep Kompetensi
5. Rekrutmen & Seleksi Berbasis Kompetensi
6. Pelatihan & Pengembangan Berbasis Kompetensi
7. Manajemen Kinerja Berbasis Kompetensi
8. Perencanaan Karir Berbasis Kompetensi

PESERTA PELATIHAN
1. Praktisi HR / SDM
2. Mahasiswa
3. Karyawan yang ingin mendalami tentang konsep CBHRM

DURASI
2 hari Pelatihan @ 6 Jam

Workshop akan diadakan pada :
Tanggal:
04 – 05 Januari 2024
27 – 28 Februari 2024
04 – 05 Maret 2024
24 – 25 April 2024
02 – 03 Mei 2024
27 – 28 Juni 2024
04 – 05 Juli 2024
29 – 30 Agustus 2024
04 – 05 September 2024
23 – 24 Oktober 2024
27 – 28 Nopember 2024
26 – 27 Desember 2024

Tempat : Hotel Amaris/ Ibis/ Pop.
Waktu : 09.00 – 16.00
Fasilitas : Sertifikat, Lunch dan 2x Snack

INVESTASI PELATIHAN
Hanya Rp.4.000.000 per orang atau;
Rp. 11.000.000,- untuk 3 peserta dari perusahaan yang sama.

FASILITATOR
Team Trainer Bale Training yang telah berpengalaman sebagai HR Praktisi selama lebih 20 tahun.

Praktek Lengkap Human Resources untuk Para Manager Non HR

Praktek Lengkap Human Resources untuk Para Manager Non HR
Pernah mendengar istilah every manager are HR manager ? Ya, pengeloaan sumber daya manusia teramat penting untuk hanya dikuasai oleh bagian HR saja, setiap manajer wajib memahaminya karena sesungguhnya managerlah yang paling tahu tentang anggota tim nya. Training HR for non HR Leader hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut.
Setidaknya terdapat 3 aspek yang harus dikuasai oleh setiap pimpinan dalam organisasi, yaitu :
1. Managing oneself (Memimpin diri sendiri)
2. Managing Business / Task (Mengelola tugas sesuai bidangnya)
3. Managing People (Mengelola sumber daya manusia yang menjadi tanggung jawabnya)
Ketiga aspek ini harus dikuasi dan sejalan dengan tujuan organisasi. Hal ini mengingat tanpa penguasaan ketiga aspek tersebut secara seimbang, maka proses pelaksanaan kewajibannya sabagi pimpinan menjadi tidak sempurna.
Pemimpin yang hanya menguasai urusan bisnis saja , tanpa mengetahuti bagaimana caranya mengelola sumber daya manusia secara baik dan efektif, maka akan sulit untuk menciptakan system dan suasan kerja yang baik, dan sulit pula dalam melakukan pendekatan kepada tim kerjanya, agar motivasi kerjanya meningkat.
Perhatian seorang pemimpin yang diiringi dengan pengetahuannya dalam bidang HR / manajemen SDM, sangat penting untuk meningkatkan motivasi kerja bawahannya, agar produktivitasnya meningkat sesuai harapan organisasi
Dalam Manajemen HR modern tanggung jawab mengelola manusia bukan hanya tanggung jawab bagian HR semata, melainkan juga tanggung jawab semua bagian.
Pelatihan HR for Non HR Leader mempelajari bagaimana memahami fungsi manajemen HR, bagaimana menyelaraskan visi misi , strategi dan nilai-nilai perusahaan ke dalam praktek HR di bagian masing-masing.
Mulai dari merekrut, melatih , meningkatkan kompetensi karyawan , coaching dan mentoring ,compensation management , career & talent management , performance management system, employee relations, hingga mewujudkan employee engagement di organisasi , semua proses tersebut melibatkan atasan pada masing-masing divisi. Training HR for non HR Leader ini berupaya untuk memberikan pemahaman untuk hal tersebut.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
1. Peserta dapat memahami fungsi Manajemen HR
2. Peserta dapat menerapkan dasar-dasar rekrutmen, kompetensi, organisasi, penilaian kinerja dan manajemen bakat.
3. Peserta mampu memahami remunerasi, hukum pemutusan hubungan kerja dan hukum ketenaga kerjaan.
4. Peserta akan mengenal fungsi aplikasi HR pada masing-masing bagian.

MATERI PELATIHAN
1. Konsep dasar dan Fungsi HARI
2. Strategi Manajemen dan Strategi HARI
3. Mengapa non HR Leader perlu memahami tentang HARI
4. Ruang Lingkup HARI
5. Memahami Analisa Jabatan
6. Kompetensi dan GAP Kompetensi
7. Analisa kebutuhan pelatihan (TNA)
8. Penyusunan Activity Plan
9. Monitoring, Coaching & Mentoring
10. Salary Structure
11. Human Asset Value (HAV) Mapping
12. Succession Planning
13. Employee Engagement & Corporate Culture

PESERTA PELATIHAN
1. Supervisor , Manager , General Manager , Direktur atau siapapun yang menjadi pimpinan dalam suatu organisasi / perusahaanPemilik / Pendiri usaha , Pengelola yayasan, Pimpinan unit kerja di lembaga pemerintah
2. Mahasiswa yang ingin mempelajari bagaimana mengelola sumber daya manusia di organisasi.

DURASI
2 hari Pelatihan @ 6 Jam

Workshop akan diadakan pada :
Tanggal:
25 – 26 Januari 2024
05 – 06 Februari 2024
20 – 21 Maret 2024
08 – 09 April 2024
20 – 21 Mei 2024
10 – 11 Juni 2024
24 – 25 Juli 2024
08 – 09 Agustus 2024
25 – 26 September 2024
07 – 08 Oktober 2024
06 – 07 Nopember 2024
05 – 06 Desember 2024

Tempat : Hotel Amaris/ Ibis/ Pop.
Waktu : 09.00 – 16.00
Fasilitas : Sertifikat, Lunch dan 2x Snack

INVESTASI PELATIHAN
Hanya Rp.4.000.000 per orang atau;
Rp. 11.000.000,- untuk 3 peserta dari perusahaan yang sama.

FASILITATOR
Team Trainer Bale Training yang telah berpengalaman sebagai HR Praktisi selama lebih 20 tahun.

Wawancara Berbasis Kompetensi untuk Team dan Calon Karyawan

Melakukan wawancara dalam rangka merekrut calon karyawan , mungkin sudah merupakan hal yang biasa dilakukan oleh para manager / supervisor . Ketrampilan wawancara harus dimiliki tidak hanya oleh para pengelola bidang HRD, namun juga pimpinan / manager lainnya . Mengapa ? Karena mereka perlu mengenal secara langsung calon karyawan yang akan dipimpinnya. Apakah para manager sudah melakukan praketk wawancara dengan tepat ? Sehingga diperoleh karyawan dengan kompetensi yang sesuai dengan tuntunan uraian jabatan / job description ?
Jangan sampai waktu yang digunakan untuk melakukan wawancara calon karyawan menjadi tidak efektif karena wawancara tidak menggunakan metode yang tepat. Apa maksudnya ? Wawancara yang dilakukan tidak memiliki konsep dan struktur yang mengaraha kepada penggalian kompetensi calon karyawan tersebut. Pertanyaan yang diajukan dalam wawancara lebih banyak menyangkut hal yang bersifat pribadi , tanpa menggali informasi atas kompetensi yang dimiliki calon karyawan.
Dalam wawancara berbasis kompetensi , proses wawancara akan berpusat kepada penggalian informasi atas kompetensi calon karyawan (terutama “soft competency / behavior”) , berdasarkan pengalaman yang dilaluinya. Metode yang dilakukan disebut dengan “STAR” , yaitu merupakan aktronim dari :
S : Situation
T : Task
A : Action
R : Result
Dalam metode ini , seluruh yang pertanyaan telah disiapkan oleh pewawancara, mengacu kepada keempat aspek tersebut. Artinya, calon karyawan diminta untuk menceritakan pengalamannya secara spesifik dalam suatu aktivitas / kegiatan tertentu, sehingga peawancara dapat menggali lebih dalam perilaku apa yang pernah dilakukan oleh calon karyawan di masa lalu.
Dalam konsep wawancara berbasis komptensi ini, berlaku prinsip : “ Past behavior predict future behavior” (Perilaku yang dilakukan di masa lalu, merupakan prediksi atas perilaku di masa yang kan datang).

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
1. Dalam kursus ini peserta akan mempelajari dan memahami dengan baik bagaimana cara melakukan wawancara terhadap calon karyawan
2. Dengan menggunakan panduan / pedoman berbasis kompetensi sebelum melakukan wawancara, maka kita akan terhindar dari pelaksanaan wawancara yang tidak efektif.
3. Peserta juga diberikan pemahaman tentang apa yang dimaksud dengan kompetensi kerja, apa kaitannya dengan praktek wawancara.
4. Peserta dapat memahami teknik interview berbasis kompetensi

MATERI PELATIHAN
1 Pengenalan
a. Pengertian Wawancara secara umum
b. Pengertian Wawancara berbasis kompetensi
2 Pengertian Kompetensi
a. Definisi Kompetensi
b. Kompetensi dalam dunia kerja
c. Jenis Kompetensi
3 Persiapan Wawancara Berbasis Kompetensi
a. Jabatan dan kompetensinya
b. Pedoman Wawancara
4 Pelaksanaan Wawancara Berbasis Kompetensi
a. Pembukaan wawancara
b. Aspek teknis wawancara
c. Pertanyaan berbasis kompetensi
d. Rambu-rambu dalam wawancara
e. Menutup wawancara

PESERTA PELATIHAN
1. Para pimpinan unit kerja (misalnya : supervisor , group leader , asisten manager , kepala divisi, kepala bagian, kepala sub bagian , manager, general manager, direktur) di suatu organisasi / perusahaan lembaga / instansi
2. Pemilik / Pendiri usaha , Pengelola yayasan, Pimpinan unit kerja di lembaga pemerintah

DURASI
2 hari Pelatihan @ 6 Jam

Workshop akan diadakan pada :
Tanggal:
09 – 10 Januari 2024
20 – 21 Februari 2024
07 – 08 Maret 2024
18 – 19 April 2024
07 – 08 Mei 2024
20 – 21 Juni 2024
18 – 19 Juli 2024
22 – 23 Agustus 2024
12 – 13 September 2024
17 – 18 Oktober 2024
20 – 21 Nopember 2024
18 – 19 Desember 2024

Tempat : Hotel Amaris/ Ibis/ Pop.
Waktu : 09.00 – 16.00
Fasilitas : Sertifikat, Lunch dan 2x Snack

INVESTASI PELATIHAN
Hanya Rp.4.000.000 per orang atau;
Rp. 11.000.000,- untuk 3 peserta dari perusahaan yang sama.

FASILITATOR
Team Trainer Bale Training yang telah berpengalaman sebagai HR Praktisi selama lebih 20 tahun.

Human Resource (HR)

Public Training

Human Resource Development adalah Divisi Sumber Daya Manusia, memiliki peran yang sangat penting untuk membantu mengembangkan segala sumber daya yang ada di dalam setiap manusia.

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT SERIES

Berikut ini merupakan program – program yang ada pada Bale Training yang masuk ke dalam Human Resource Development Series :

Hello, ada pertanyaan?