Melakukan wawancara dalam rangka merekrut calon karyawan , mungkin sudah merupakan hal yang biasa dilakukan oleh para manager / supervisor . Ketrampilan wawancara harus dimiliki tidak hanya oleh para pengelola bidang HRD, namun juga pimpinan / manager lainnya . Mengapa ? Karena mereka perlu mengenal secara langsung calon karyawan yang akan dipimpinnya. Apakah para manager sudah melakukan praketk wawancara dengan tepat ? Sehingga diperoleh karyawan dengan kompetensi yang sesuai dengan tuntunan uraian jabatan / job description ?
Jangan sampai waktu yang digunakan untuk melakukan wawancara calon karyawan menjadi tidak efektif karena wawancara tidak menggunakan metode yang tepat. Apa maksudnya ? Wawancara yang dilakukan tidak memiliki konsep dan struktur yang mengaraha kepada penggalian kompetensi calon karyawan tersebut. Pertanyaan yang diajukan dalam wawancara lebih banyak menyangkut hal yang bersifat pribadi , tanpa menggali informasi atas kompetensi yang dimiliki calon karyawan.
Dalam wawancara berbasis kompetensi , proses wawancara akan berpusat kepada penggalian informasi atas kompetensi calon karyawan (terutama “soft competency / behavior”) , berdasarkan pengalaman yang dilaluinya. Metode yang dilakukan disebut dengan “STAR” , yaitu merupakan aktronim dari :
S : Situation
T : Task
A : Action
R : Result
Dalam metode ini , seluruh yang pertanyaan telah disiapkan oleh pewawancara, mengacu kepada keempat aspek tersebut. Artinya, calon karyawan diminta untuk menceritakan pengalamannya secara spesifik dalam suatu aktivitas / kegiatan tertentu, sehingga peawancara dapat menggali lebih dalam perilaku apa yang pernah dilakukan oleh calon karyawan di masa lalu.
Dalam konsep wawancara berbasis komptensi ini, berlaku prinsip : “ Past behavior predict future behavior” (Perilaku yang dilakukan di masa lalu, merupakan prediksi atas perilaku di masa yang kan datang).
TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
1. Dalam kursus ini peserta akan mempelajari dan memahami dengan baik bagaimana cara melakukan wawancara terhadap calon karyawan
2. Dengan menggunakan panduan / pedoman berbasis kompetensi sebelum melakukan wawancara, maka kita akan terhindar dari pelaksanaan wawancara yang tidak efektif.
3. Peserta juga diberikan pemahaman tentang apa yang dimaksud dengan kompetensi kerja, apa kaitannya dengan praktek wawancara.
4. Peserta dapat memahami teknik interview berbasis kompetensi
MATERI PELATIHAN
1 Pengenalan
a. Pengertian Wawancara secara umum
b. Pengertian Wawancara berbasis kompetensi
2 Pengertian Kompetensi
a. Definisi Kompetensi
b. Kompetensi dalam dunia kerja
c. Jenis Kompetensi
3 Persiapan Wawancara Berbasis Kompetensi
a. Jabatan dan kompetensinya
b. Pedoman Wawancara
4 Pelaksanaan Wawancara Berbasis Kompetensi
a. Pembukaan wawancara
b. Aspek teknis wawancara
c. Pertanyaan berbasis kompetensi
d. Rambu-rambu dalam wawancara
e. Menutup wawancara
PESERTA PELATIHAN
1. Para pimpinan unit kerja (misalnya : supervisor , group leader , asisten manager , kepala divisi, kepala bagian, kepala sub bagian , manager, general manager, direktur) di suatu organisasi / perusahaan lembaga / instansi
2. Pemilik / Pendiri usaha , Pengelola yayasan, Pimpinan unit kerja di lembaga pemerintah
DURASI
2 hari Pelatihan @ 6 Jam
Workshop akan diadakan pada :
Tanggal:
09 – 10 Januari 2024
20 – 21 Februari 2024
07 – 08 Maret 2024
18 – 19 April 2024
07 – 08 Mei 2024
20 – 21 Juni 2024
18 – 19 Juli 2024
22 – 23 Agustus 2024
12 – 13 September 2024
17 – 18 Oktober 2024
20 – 21 Nopember 2024
18 – 19 Desember 2024
Tempat : Hotel Amaris/ Ibis/ Pop.
Waktu : 09.00 – 16.00
Fasilitas : Sertifikat, Lunch dan 2x Snack
INVESTASI PELATIHAN
Hanya Rp.4.000.000 per orang atau;
Rp. 11.000.000,- untuk 3 peserta dari perusahaan yang sama.
METODE PELATIHAN
1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.
FASILITATOR
Team Trainer Bale Training yang telah berpengalaman sebagai HR Praktisi selama lebih 20 tahun.
INFORMASI & PENDAFTARAN
Saleh Sanad P: 0813 1161 2406;
PT Bale Services Training.
Bekasi Barat
T: (021) 89537045
Email : marketing@baletraining.com; baletraining@gmail.com;
Website : www.baletraining.com
